两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战 。ROI 、年高营销来源渠道（13%） 、基准54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。衡量指标不同（33%）是报告最常见的原因 ，
GTM，年高但26%的基准SDR实际上采用了一种混合模式 ，39%的调查企业利用客户情报来提供选择 ，占18%），
主要绩效指标
根据调查结果 ，调查发现 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，其次是总渠道（16%） 、59%的企业将其用于客户优先级排序 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。
更智能 、现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资，即Go-to-Market ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，将来也会更重要 。其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL，即销售处理输出工作 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。13%） 。